此題為判斷題(對，錯)。

生產經營單位的最高管理者對企業員工的安全與健康負（ ），應在企業內設立各級職業健康安全管理的領導崗位，并對直接從事職業健康安全管理、執行和監督的各級管理人員的作用、職責和權限予以明確，以確保職業健康安全管理體系的有效建立、實施與運行，并實現職業健康安全目標。

A.監督和管理

B.示范和推進

C.領導和鞭策

D.領導和強制

A.監督和管理

B.示范和推進

C.領導和鞭策

D.領導和強制

勞動保護的對象首先是保護（ ）。

A．從事生產的勞動者

B．企業的領導

C．安全管理者

D．生產管理者

制定戰略不僅僅是高層管理者和領導者的任務，企業層、業務層和職能層的管理者都應在其各自的層級參與戰略制定流程的組織結構是( )。

A．矩陣制組織結構

B．戰略業務單位組織結構

C．事業部制組織結構

D．創業型組織結構

企業安全文化建設需要全員參與，其中領導者應 ．

A．在本職工作上始終采取安全的方法

B．提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注

C．安排對安全實踐或實施過程的定期審查

D．接受培訓，在與企業相關的安全事務上具有必要的能力

E．清晰界定全體員工的崗位安全責任

企業安全文化建設需要全員參與，其中領導者應____．

A．在本職工作上始終采取安全的方法

B．提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注

C．安排對安全實踐或實施過程的定期審查

D．接受培訓，在與企業相關的安全事務上具有必要的能力

E．清晰界定全體員工的崗位安全責任

在開展安全目標管理中，企業的第一領導者應負責__________工作。

從同事到主管

杰瑞、鮑勃和林達有共同的地方--他們在各自的組織中都晉升到了管理崗位，并且每個人都發現這一晉升是一種挑戰。

杰瑞在紐約的GlazierGroup飯店工作，被晉升為伙食供應主管。晉升之后，她發現一切都變了。她再也不能參與到八卦討論中，也不能對姍姍來遲的員工搞怪地聳聳肩。她發現這個新的角色令人沮喪。“起先，我就像一個到處沖撞他人的推土機，別人并不能接受這些。我忘了我的朋友也處于過渡的過程中。”她承認這種風格疏遠了那些與她共事的人。

鮑勃是加利福尼亞地區IBM公司的技術經理。他說，從初級程序員晉升為管理人員之后，他感到迷茫。“突然要給同伴指示還是有點挑戰的，因為前一天你還是他們中的一員。你小心翼翼，不想去冒犯任何人。走進一個房間的時候會感到很奇怪，整個談話也都變了。當你成為老板時，人們不愿意與你開誠布公。”

林達現在是美國馬里蘭州巴爾的摩地區MedexInsuranceServices公司的經理。剛到公司時，她是一名客服代表，后來在一系列的晉升過程中不斷地超過同事。她快速的晉升也帶來了問題。她說：“同事們會說’噢，重要人物來了。’只有上帝知道他們會在背后說我什么。”

哪種領導理論可以幫助新的領導者應對這一轉變？