背景資料：

某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對此，建設(shè)單位決定設(shè)計(jì)變更，按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。

由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10d，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因之安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位依據(jù)提出趕工索賠。

問題：

1．案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型?對工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰來承擔(dān)?

2．說明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。

3．土建單位施工有無過失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?

4．闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。

安裝。合同規(guī)定，鋼材等主要材料由業(yè)主供應(yīng)。施工單位安排由該單位的甲乙兩個(gè)施工隊(duì)分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件： 事件一：在工程中期質(zhì)量進(jìn)度大檢查中發(fā)現(xiàn)，承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)安裝的乙隊(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，且存在材料、配件錯(cuò)用情況。乙隊(duì)作業(yè)人員說，乙隊(duì)進(jìn)場較晚，領(lǐng)料時(shí)只領(lǐng)取了項(xiàng)目部庫存所剩的與鋼結(jié)構(gòu)施工有關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料員說，材料已經(jīng)被甲隊(duì)提前領(lǐng)走了。檢查到甲隊(duì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)管架安裝現(xiàn)場有大量剩余材料。于是項(xiàng)目部將甲隊(duì)的剩余材料調(diào)劑到乙隊(duì)，乙隊(duì)的材料仍有缺口，處于半停工狀態(tài)。乙隊(duì)為趕上進(jìn)度，使用了甲隊(duì)剩下的無標(biāo)示配件和螺栓，導(dǎo)致使用材料和配件不符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)查，甲乙兩隊(duì)都沒有向項(xiàng)目部報(bào)送材料計(jì)劃。 事件二：工藝熱力管道焊接完成、水壓實(shí)驗(yàn)前進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)，管道的主材沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過其他檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄。據(jù)查，材料進(jìn)場時(shí)就發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件不全，但業(yè)主單位材料負(fù)責(zé)人表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，先施工，資料后補(bǔ)。 二、問題 1．施工單位對進(jìn)場材料應(yīng)進(jìn)行什么工作?該項(xiàng)工作主要包括哪些內(nèi)容? 2．對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有質(zhì)量證明書就直接施工是否正確?施工單位應(yīng)如何處理? 3．如果這批鋼管必須立即投入使用，施工單位應(yīng)如何處理? 4．施工單位甲乙兩個(gè)施工隊(duì)在處理使用中存在什么問題?應(yīng)該怎么做? 5．簡述工業(yè)管道安裝工程的主要質(zhì)量控制點(diǎn)。

工程設(shè)備由業(yè)主自行采購。A公司將智能化工程和虹吸雨排水工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包。自有施工隊(duì)伍按給排水、電氣和通風(fēng)空調(diào)三個(gè)施工隊(duì)分別進(jìn)行施工部署。根據(jù)土建施工單位提供的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目部召集相關(guān)單位和人員召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確了主要工序施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)，編制了施工組織設(shè)計(jì)，排布了機(jī)電安裝工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，分專業(yè)擬定了設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃。提交業(yè)主和監(jiān)理單位，獲得批準(zhǔn)。施工期間，發(fā)生了如下事件： 1．由于場外預(yù)制的空調(diào)風(fēng)管運(yùn)輸途中因汽車不慎毀壞莊稼與村民發(fā)生矛盾，導(dǎo)致風(fēng)管無法進(jìn)場，對給排水和電氣專業(yè)施工也造成了相應(yīng)影響。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，風(fēng)管得以進(jìn)場，比原計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間滯后2d；相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到1d。 2．按既定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，土建施工單位通知A公司項(xiàng)目部，空調(diào)機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)將于1周后施工，但由于設(shè)備品牌和選型遲遲沒有確定，設(shè)計(jì)圖紙滯后，地腳螺栓無法定位。經(jīng)協(xié)調(diào)，在原定設(shè)備基礎(chǔ)施工時(shí)間5d后拿到了空調(diào)機(jī)組施工圖，相關(guān)專業(yè)調(diào)整了部分工作，最終將對總工期的延誤減少到2d。 二、問題 1．編制施工組織設(shè)計(jì)前的協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)有哪些人員參加? 2．事件1中，需要與哪些單位或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)?哪些屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)?哪些屬于外部協(xié)調(diào)? 3．事件2中，需要與哪些單位或人員進(jìn)行協(xié)調(diào)?協(xié)調(diào)時(shí)分別需要采取何種方式? 4．分別說明兩起事件是否能夠得到工期和費(fèi)用索賠?說明原因。 5．在現(xiàn)場組裝軸流風(fēng)機(jī)時(shí)，應(yīng)注意哪些問題?

設(shè)計(jì)及施工。B安裝公司中標(biāo)機(jī)電安裝工程施工，施工合同約定工期10個(gè)月，2012年10月1日開工，次年7月31日竣工。但工程開始后，由于裝飾工程出現(xiàn)臨時(shí)變更。造成甲方于10月15日才向B公司提供施工場地。為了趕在原約定日期竣工，B公司加班加點(diǎn)，在2013年7月下旬竣工。 【問題】 1．B公司是否能以A公司導(dǎo)致開工延誤為由向A公司提出索賠? 2．機(jī)電安裝工程索賠的處理過程是怎樣的?索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有哪幾類? 3．按索賠發(fā)生的原因，B公司可提出哪些索賠? 4．B公司為保證按期竣工和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)如何使用索賠技巧來增加工程效益?

內(nèi)容有建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、消防工程和電梯安裝工程。科研基地還建設(shè)一個(gè)鍋爐房、水泵房和變電所，機(jī)電工程的冷水機(jī)組、變配電設(shè)備、鍋爐扣電梯等大型設(shè)備均由業(yè)主采購。業(yè)主通過招標(biāo)確定某工程公司A承擔(dān)機(jī)電工程總承包，合同規(guī)定A公司承包工程的范圍有建筑電氣、建筑給水排水、通風(fēng)空調(diào)工程。A公司將消防工程分包給專業(yè)承包公司B施工；變電所分包給地方電建公司C；電梯安裝由電梯生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)安裝。為方便施工管理，該科研院所授權(quán)A公司按合同文件與其他公司分包合同。 【問題】 1．該科研基地的哪幾個(gè)工程應(yīng)先施工并通過質(zhì)量驗(yàn)收，盡早投入運(yùn)行? 2．實(shí)驗(yàn)樓能否單獨(dú)竣工驗(yàn)收?竣工驗(yàn)收應(yīng)具備哪些條件? 3．電建公司在變電所工程完成后，經(jīng)自檢合格就通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn) 收是否符合程序?請說明理由。 4．業(yè)主選定的電梯設(shè)備安裝公司應(yīng)如何進(jìn)行檢查驗(yàn)收?

相應(yīng)的施工方案，并對特殊作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)，有一名正在進(jìn)行壓力管道氬弧焊作業(yè)的焊工甲，只有壓力容器手工電弧焊合格證，另一名焊工乙有特種設(shè)備焊接作業(yè)證，因工作安排變動(dòng)，已離開崗位4個(gè)月剛開始上班；一名具有起重作業(yè)證書的起重工丙，因病休假7個(gè)月剛開始上班，項(xiàng)目經(jīng)理安排其負(fù)責(zé)設(shè)備吊裝作業(yè)。 【問題】 1．本工程主要的特種作業(yè)人員有哪些? 2．項(xiàng)目經(jīng)理對剛上班的焊工乙和起重工丙的工作安排是否妥當(dāng)?請說明理由。 3．具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工甲，為什么不可從事管道氬弧焊接工作? 4．為避免上述時(shí)間不再發(fā)生，施工單位應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)管理?

實(shí)是因?yàn)榻拥鼐€一處損傷嚴(yán)重，造成電阻過大。項(xiàng)目部分析這一質(zhì)量缺陷，找出的原因是： (1)接地線和電纜管是平面交叉布置，接地線施工在先，電纜管施工在后，施工方案沒有保護(hù)接地線的相關(guān)措施。 (2)電纜管施工中，施工人員對于接地線損壞未能報(bào)告。 (3)技術(shù)交底不夠詳細(xì)，僅由設(shè)計(jì)單位在工程開始前做過一次技術(shù)交底。 (4)接地線和電纜管為地下隱蔽工程，但施工記錄中沒有隱蔽工程記錄。 【問題】 1．施工質(zhì)量事故處理的方式有哪幾種? 2．現(xiàn)場技術(shù)交底的要求包括哪些內(nèi)容? 3．質(zhì)量缺陷說明質(zhì)量管理上有哪方面的失誤?其具體表現(xiàn)是哪些? 4．施工記錄中的質(zhì)量記錄主要有哪些方面?

算得相關(guān)費(fèi)用為：分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)2500萬元，措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)82萬元，其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)130萬元，規(guī)費(fèi)90萬元，稅金100萬元。 【問題】 1．工程量清單有哪兩種計(jì)價(jià)方法?區(qū)別是什么? 2．完成該項(xiàng)目的工程量清單所需費(fèi)用包括哪些? 3．在本案例中，綜合單價(jià)應(yīng)是多少萬元?